Lara Raulf ist Wirtschaftspsychologin, Business Coach i.A., Mama von zwei Kindern und leidenschaftliche Personalentwicklerin bei der DONNER & REUSCHEL Aktiengesellschaft in Hamburg. Als Impulsgeberin schreibt Lara regelmäßig bei den Fondsfrauen über aktuelle und zukunftsorientierte Themen im Bereich Learning & Development. Der Fokus liegt hierbei auf moderner Führung, Wertschätzung im Arbeitsalltag, Empowerment und Transformation. Diesmal geht es um Künstliche Intelligenz (KI) und Leadership.
𝗞𝗜 𝘅 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽
Es ist Mitte 2023 als das Handelsblatt ein eigenes KI-Team aufsetzt, um zukünftig noch umfangreicher Bericht erstatten zu können. Die Ausgabe „Aufbruch in eine neue Zeit“ ist dem Thema KI gewidmet und war bei ausgewählten Händlern umgehend ausverkauft. Spätestens jetzt wird klar: KI – das ist nicht einfach nur ein Modewort. KI wird unser Miteinander und unsere Arbeitswelt grundlegend verändern.
Ich werde immer neugieriger: Welche Auswirkungen hat KI denn nun wirklich auf unsere Arbeitswelt und unsere Rolle als Führungskraft, Mitarbeitende oder Selbständige? Inwieweit wird sich der Führungsalltag verändern? Welches Mindset ist förderlich?
Gerne teile ich hier meine Impulse zu den Themen KI und digitale Transformation mit Euch:
𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 & 𝗔𝘂𝗳𝘁𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻:
- Ein „Digital Leader“ ist eine Führungskraft, die sich als Begleiter und Gestalter in der digitalen Transformation sieht. Digital Leadership ist der dazugehörige Führungsstil
- „Eine digitale Transformation ist mindestens so sehr eine Führungsaufgabe, wie es eine technische Aufgabe ist“, sagt Dr. Sven Kette, Privatdozent an der Uni Luzern
- Führungsaufgaben, die zukünftig an Relevanz gewinnen: Begeisterung der Mitarbeitenden für neue Technologien & Unterstützung bei der Implementierung. Eine Umstrukturierung von Arbeitsprozessen hin zu mehr Effizienz und Effektivität und folglich mehr Zeit für den wichtigen individuellen, persönlichen Kontakt mit Kunden
- Die Arbeitswelt findet in unterschiedlichen Wirkungsräumen statt: Präsenz, Digital & Hybrid. Reflektiere Dein Auftreten in jedem Wirkungsraum. Du solltest in allen Wirkungsräumen erfolgreich agieren können.
𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 & 𝘁𝗵𝗲𝗼𝗿𝗲𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗪𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻:
- Ein „Upskilling“ ist nötig: Neue Kompetenzen müssen vermittelt werden, denn Tätigkeiten werden sich verändern. Dazu gehören in erster Linie technologische, digitale und transformative Kompetenzen. „Klassische Kompetenzen“ wie Lösungsorientierung müssen jedoch ebenfalls neu definiert und ausgerichtet werden. Es braucht neue Lösungswege für neue Fragestellungen, ohne gesicherte Erfahrungswerte. Seid mutig, neugierig, habt Zutrauen und kommuniziert viel!
- Führungskräfte & Mitarbeitende sollten so gut wie möglich über KI informiert sein. Also lesen, lesen, lesen & ausprobieren. Nur so sind eine Einschätzung und die Auswahl von passenden KI-Werkzeugen und -Tools möglich.
𝗠𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁:
- Ein Growth-Mindset ist eine hervorragende Grundlage für digitale Transformationen und die Nutzung von KI. Der Begriff stammt aus der Motivationspsychologie und steht für eine wachstums- und chancenorientierte Mentalität.
- Auch wenn es schwerfallen mag: Versucht Fehler & Herausforderungen als Chance zu sehen. In einer resilienten Organisation kommen Führungskräfte und Mitarbeitende nach einer vermeintlichen Niederlage schnell wieder in eine Handlungs- und Manövrierfähigkeit. Überlegt was in Eurem Handlungsspielraum liegt, kommuniziert ehrlich und direkt, nehmt Euch Zeit für ein Aufarbeiten mit Euren Mitarbeitenden und versucht gemeinsam Lösungen zu finden.
𝗟𝗮𝘀𝘁 𝗯𝘂𝘁 𝗻𝗼𝘁 𝗹𝗲𝗮𝘀𝘁:
Falls Du Lust hast Deine digitalen Kompetenzen einschätzen zu lassen, hier findest Du den „Digital Kompetenz-Check“ der IHK.
Mich interessiert Eure Meinung: Ist KI bereits fester Bestandteil Eures Arbeitsalltags? Welche Führungserfahrungen hast Du hinsichtlich einer erfolgreichen und empathischen Begleitung digitaler Transformationen sammeln dürfen?
Lara freut sich, wenn Ihr weitere Themenwünsche für diese Kolumne im Blog der Fondsfrauen äußert!
Lara Raulf ist Wirtschaftspsychologin, Business Coach i.A., Mama von zwei Kindern und leidenschaftliche Personalentwicklerin bei DONNER & REUSCHEL. Als Impulsgeberin schreibt Lara von nun an regelmäßig über aktuelle und zukunftsorientierte Themen der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Der Fokus liegt hierbei auf moderner Führung, Wertschätzung im Arbeitsalltag, Empowerment und Transformation.