Künstliche Intelligenz schafft neue Macht. Frauen müssen sie sich holen

Es ist nicht die Technologie, die Menschen ersetzt. Es sind Menschen, die Technologie beherrschen, die andere verdrängen. Das klingt hart. Aber es ist die Realität am Arbeitsmarkt, sobald KI zur Routine wird. Wer KI nutzt, hat bessere Chancen auf Aufstieg und Einkommen. Und genau hier entsteht eine neue Lücke zwischen den Geschlechtern: der Gender AI Gap. Eine aktuelle Studie des IAB und der Initiative D21 zeigt, dass Frauen KI deutlich seltener und weniger intensiv nutzen als Männer.

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Künstliche Intelligenz verändert die Spielregeln. Sie ist eine Schlüsseltechnologie unserer Zeit und prägt entscheidend mit, wie wir leben, arbeiten und lernen. Dabei ersetzt nicht zwingend die KI Arbeitsplätze. Vielmehr verdrängen Menschen, die sie beherrschen, jene ohne entsprechende Kompetenzen. Wer KI nutzt, steigert Effizienz, erweitert Handlungsspielräume und verbessert seine Chancen bei Bewerbung, Aufstieg und Einkommen. In dieser Dynamik stellt sich zwangsweise auch eine zentrale Gleichstellungsfrage: Werden Frauen gleichberechtigt teilhaben oder geraten sie strukturell ins Hintertreffen? Der Gender AI Gap macht als neu entwickelter Indikator geschlechtsspezifische Unterschiede in der Nutzung von KI sichtbar.

Eine aktuelle Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung in Kooperation mit der Initiative D21 hat systematisch untersucht, ob und warum sich hier neue Ungleichheiten abzeichnen – und wie sie verhindert werden können.

Was die Daten zeigen
Die Studie zeigt: Es gibt einen messbaren Gender AI Gap (rund 16 Prozentpunkte Unterschied in der Ausgangsbetrachtung). Das heißt: Frauen nutzen Künstliche Intelligenz im beruflichen Kontext seltener und weniger intensiv als Männer. Die Lücke verringert sich zwar, wenn Unterschiede in Alter, Bildung, Einkommen, beruflichem Kontext sowie Kompetenzen und Einstellungen statistisch berücksichtigt werden. Ein Unterschied von acht Prozent bleibt allerdings auch dann weiterhin bestehen.

Die potenziellen Auswirkungen sollten nicht unterschätzt werden. Die Studienautorinnen warnen vor den Zahlen: Die Nutzung von KI „entscheidet zunehmend über Wettbewerbsfähigkeit, Beschäftigungschancen und gesellschaftliche Teilhabe – vergleichbar mit Alphabetisierung oder Internetzugang in früheren Transformationsphasen.“

Der Gender AI Gap ist also weit mehr als ein einfacher Unterschied in der Techniknutzung: Wer KI seltener nutzt, baut weniger praktische Kompetenzen auf. Wer keine Expertise aufbaut, sitzt nicht mit am Tisch, wenn es um die Implementierung von KI geht. Und wer nicht am Tisch sitzt, prägt nicht mit, wie die Technologie gestaltet wird. „Fehlen Frauen in diesen Prozessen, fließen ihre Perspektiven und Arbeitsrealitäten entsprechend schwächer in KI-gestützte Strukturen ein“, heißt es in der Studie. Die Folgen: Ungleichheiten bei Karrierechancen und Einkommensentwicklung können sich verstärken.

Informelle Netzwerke als Einstiegsbarriere
Erschwert wird das Problem vor allem über den Zugang zu Künstlicher Intelligenz. Sie zieht noch zu selten über offizielle Schulungen in unseren (Arbeits-)Alltag ein, sondern vielmehr durch einfaches Ausprobieren und informelle Netzwerke. Entscheidend ist der Tipp von Kolleg*innen, der tech-affine Freundeskreis, die Community, in der KI selbstverständlich ist. Wer sich in entsprechenden Netzwerken bewegt, fängt früher an und baut Erfahrungswissen auf. Und häufig sind genau diese informellen Netzwerke männerdominiert.

Die gute Nachricht: Diese Barrieren lassen sich durchbrechen. Die Studie zeigt drei konkrete Hebel, die den Gender AI Gap tatsächlich verkleinern. Sie alle haben eines gemeinsam: Sie schaffen strukturierte Wege, auf denen KI nicht mehr von informellen Netzwerken abhängt, sondern für alle erreichbar wird.

Drei Hebel für einen gleichberechtigten Zugang zu Künstlicher Intelligenz

1. Das Nutzenversprechen
   Die Studie kommt zu dem Ergebnis, dass der stärkste Antrieb nicht die Angst vor Jobverlust ist. Vielmehr treibt uns eine konkrete Erwartung an: „KI könnte mir monotone Aufgaben abnehmen.“ Die Wirkung ist mit +30 Prozentpunkten bei Frauen und Männern gleich.
2. Betriebliche Implementierung
   Wo Betriebe KI nicht dem Zufall überlassen, sondern aktiv implementieren, verschwindet der Gender AI Gap: Klare Richtlinien, Schulungen zur Arbeitszeit, konkrete Anwendungsfälle.
3. Strukturierte Weiterbildung
   Überdurchschnittlich stark profitieren besonders Frauen von arbeitgeberfinanzierten Qualifizierungsangeboten. Wo solche Angebote greifen, schrumpft die Lücke bei intensiver KI-Nutzung auf einen Prozentpunkt.

Und so könntest du anfangen:
Wer ahead of the curve sein will, wartet nicht, bis das eigene Unternehmen Strukturen schafft. Frauen, die sich selbst Wissen aneignen, profitieren massiv. Wer jetzt anfängt, sich selbst einzuarbeiten, baut Vorsprung auf. Denn was die Studie auch zeigt, ist, dass der Gender AI Gap keine unvermeidliche Naturkonstante ist. Vielmehr ist er das Ergebnis struktureller Entscheidungen.

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